臨湘市人民醫院6S管理小組
發布時間：
2022-05-18 14:58
來源：
為了全面提升醫院管理水平，規范診療流程，節約成本和資源，培養職工良好的習慣，促進醫院建設，建立起長效、常態的文明管理機制，我院于2022年2月成立6S 管理小組。以6S管理檢查評價為載體，促進職業行為、定置管理、安全管理、庫房管理和員工文明禮儀的標準化，夯實科室安全管理基礎，提升員工素養，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作環境，提高安全文明服務水平，為創建三級醫院戰略目標提供有力保障，使全院整體素質得到高質量、低消耗、提效率、保安全的同質化發展。
一、組織架構
為促使6S 管理小組各項工作有序開展，小組在組長領導下，組建了一支專業化團隊。組織成員包括1名組長，1名副組長，2名小組長，包括組長在內共8名護士。組長和副組長分別由兩名護士長擔任，2名小組長均是主管護師。設有6S管理小組和護士素養管理小組。組長負責全面工作，副組長協助。
二、工作開展
1、6S 管理小組每月分別由組長和副組長在上半月和下半月各帶領2名成員對全院各個臨床單位進行6S 管理督查。對缺陷詳細記錄，有照片，有評價，并及時與相關科室溝通。
2、每月召開一次質控小組會議，對督查過程中存在的問題進行分析討論，提出整改措施，下月檢查針對上月的整改效果進行復查，質量持續改進。
3、以點帶面，分層次培訓，必要時邀請了專業人員對全院中層管理進行培訓，從而在全院引起高度重視，已達到全院工作人員對6S相關知識培訓的要求。
4、組長或副組長輪流負責每月檢查的資料、照片的收集匯總，并分析提出整改意見。
三、取得成果
近期，在6S管理主體活動在全院開展以來，在醫院內，不斷找尋最初所有需要進行改善的失誤和問題，找到問題的關鍵點，并及時處理，使工作人員明白，6S管理是持續不斷地、積極地進行改善。目前，各科室兼職管理員在質控標準的掌握上有明顯進步，護士素養得到質的飛躍，大家較以前更加關注自己的形象工程，淡妝上崗，護士形象得到明顯提升，科室工作人員對6S管理的意識也明顯提高。環境、服務都有了質的改變。物品擺放井井有條，工作中養成良好的習慣，杜絕了安全隱患，進一步促進了服務能力和患者滿意度的提升。
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